Gestion des revenus et conseil en hôtellerie

Gestionnaires d'actifs

Les gestionnaires d'actifs jouent un rôle clé dans la maximisation du profit par pied carré pour un propriétaire d'hôtel. Le plus souvent, en tant que gestionnaire d'actifs, vous êtes confronté à un portefeuille rempli d'actifs avec ou sans marque. Dans ce rôle complexe et stressant, il est essentiel que vous compreniez les performances de votre revenue manager.

La clé pour mesurer cette performance est de savoir quelles questions poser et quels indicateurs clés de performance sont les plus importants à mesurer. Buckhiester a aidé de nombreuses sociétés de placement immobilier et de gestion d'actifs en leur offrant une formation spécialisée dans ce domaine. Compte tenu de la pression que subissent les gestionnaires d'actifs, il est primordial d'obtenir les réponses à vos questions sans vous perdre dans les détails.

Propriétaires d'hôtels

En tant que propriétaire d'un ou de plusieurs établissements, vous n'avez peut-être pas l'avantage d'une société de gestion ou d'une marque pour vous doter d'une solide culture de gestion des revenus. De plus, si vous possédez un hôtel de charme, vous avez des besoins spécifiques en matière de positionnement sur le marché et de tarification stratégique.

Notre équipe reconnaît ces besoins uniques et peut fournir des solutions personnalisées pour optimiser vos revenus sur un marché hautement concurrentiel. Nous avons une grande expérience de travail avec des propriétés de 4 et 5 diamants au Canada, aux États-Unis, au Mexique et dans les Caraïbes.

Sociétés de gestion

Les sociétés de gestion sont confrontées à un ensemble de défis différents de ceux auxquels sont confrontées les propriétés de marque. La plupart des sociétés de gestion ont à la fois des propriétés indépendantes et des propriétés de marque dans leur portefeuille. La complexité de la gestion de plusieurs marques et tout ce que cela implique est considérable. Non seulement la société doit devenir experte dans les politiques, les procédures et les systèmes de chaque marque, mais elle doit également analyser les performances du portefeuille sur une base régionale, de marque et de propriété individuelle.

L'expérience multimarques de Buckhiester nous permet d'aider votre entreprise à consolider les données provenant de sources multiples dans le contexte des attentes et des limites de la marque.

Sociétés de développement immobilier et hôtelier

Lorsqu'il s'agit d'investissements dans le secteur de l'hébergement, la plupart des sociétés immobilières prennent en compte les taux de capitalisation et les paramètres du marché, souvent sans tenir compte de l'augmentation supplémentaire que procure un solide programme d'optimisation des revenus.

Nous proposons des audits complets de gestion de la demande afin de quantifier les opportunités de revenus manquées. Si votre entreprise ouvre un nouvel hôtel ou un centre de villégiature, laissez-nous élaborer le plan de technologie et d'outils, ainsi que la formation à la gestion des revenus pour l'équipe d'ouverture. Sur le marché actuel, la création de la demande, la capture de la demande et la gestion de la demande commencent à converger. Nous vous aiderons à naviguer dans ce paysage changeant.

Propriétaires de locations de vacances

Le monde des locations de vacances peut être bien plus complexe que l'optimisation d'un hôtel ou d'un centre de villégiature individuel. Cela s'explique notamment par un inventaire non uniforme, où chaque unité diffère d'un propriétaire à l'autre, des objectifs financiers différents pour les propriétaires d'unités et un manque d'outils et de systèmes qui fonctionnent efficacement avec des inventaires complexes ou des bâtiments multiples. Nous vous aiderons à augmenter vos revenus.