Empresas inmobiliarias y hoteleras

Proporcionando auditorías completas de gestión de ingresos a empresas inmobiliarias y hoteleras.

Todas nuestras auditorías integrales de gestión de ingresos para empresas inmobiliarias y hoteleras están diseñadas para ayudar a cuantificar las oportunidades de ingresos perdidas mediante el trazado de planes de tecnología y herramientas y la formación en gestión de ingresos del equipo de apertura.

Firmar un documento de propiedad del hotel
El problema.

En la mayoría de los casos, las empresas inmobiliarias tienden a considerar las tasas de capitalización y las métricas de mercado sin tener en cuenta el incremento de los beneficios que proporciona un programa sólido de optimización de los ingresos.

Lupa sobre un cuaderno de cartas
La solución.

Buckhiester puede ayudarle a navegar por el cambiante panorama de la gestión de la demanda proporcionando auditorías completas de gestión de ingresos para encontrar oportunidades de ingresos perdidas. También podemos ayudar a los nuevos hoteles y complejos turísticos a trazar un plan de tecnología y herramientas, así como a formar al equipo de apertura en la gestión de ingresos.

Caso de estudio.

Joie de Vivre Hoteles-San Francisco

Buckhiester Management fue contratado por el fundador de Joie de Vivre Hotels en San Francisco para encabezar una solicitud de ofertas de tecnología y gestión de ingresos para la adquisición de su nuevo sistema central de reservas para varios establecimientos. Al combinar las necesidades de gestión de ingresos con la parte tecnológica, la empresa pudo optimizar el sistema para el análisis de datos.

Palabras amables de nuestros clientes

...elevando el éxito de Vancouver como destino turístico y de convenciones muy por encima de nuestra competencia.

"He tenido el placer y el beneficio de trabajar con Bonnie y el equipo de BML desde 1995, cuando ella tuvo una visión de lo que se avecinaba antes de lo que la industria podía ver. Bonnie, Victoria y su equipo han trabajado conmigo en casi una docena de proyectos en los últimos 25 años, y en cada uno de ellos ha aportado su bola de cristal y su sabiduría para trazar un mapa que condujera al éxito. En los primeros días de la gestión de los ingresos y el rendimiento, la mayoría de los hoteleros ni siquiera sabían lo que significaban las siglas y mucho menos cómo sacar provecho de ellas. Su mayor impacto fue quizá el proyecto de demanda de toda la ciudad para Turismo de Vancouver, junto con el Dr. Ed Mansfield, que fue el catalizador para elevar el éxito de Vancouver como destino turístico y de convenciones muy por encima de nuestra competencia".

~ Stephen Darling
Director Corporativo de Hoteles y Consultor de Desarrollo Hotelero

Hemos ayudado a innumerables hoteles independientes a ser optimizados y rentables.

Hemos ayudado a más de 1000 hoteles a tener éxito.

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