Erfolgsgeschichten

Von dieser renommierten Marke ausgewählt, um ein fortschrittliches Lernprogramm für das Revenue Management anzupassen und als Co-Branding zu vermarkten; lizenzierte eine Auswahl von REVolution®-Workshops, Entscheidungshilfe-Tools und Coaching-Sitzungen für den Einsatz in der gesamten Kette. Das Programm erwies sich als so erfolgreich, dass das Unternehmen die Nachfrage aus dem Feld nicht befriedigen konnte.

Abgeschlossene Revenue-Management-Projekte in Vancouver, Whistler, San Francisco, Seattle und Hawaii; der ursprüngliche Beratungsauftrag, der in Vancouver initiiert wurde, war für mehr als 1,4 Millionen Dollar an zusätzlichen Einnahmen über einen Zeitraum von 15 Monaten verantwortlich.

Ausgewählt, um ein maßgeschneidertes Private Label Revenue Management Lernprogramm für 300 Hotels im asiatisch-pazifischen Raum zu erstellen. Dieses Programm wurde im März 2008 regional eingeführt und hat sich als sehr erfolgreich erwiesen.

Arbeitete Seite an Seite mit dem Revenue Management Team bei der Implementierung eines sehr strukturierten und reaktionsschnellen Revenue Management für dieses 5-Diamanten-Resort. Dieser Prozess und diese Struktur werden weiterhin als treibende Kraft für den anhaltenden Erfolg dieses Resorts genutzt.

Diese Marke mit mehr als 220 Hotels beauftragte uns mit einer umfassenden Bewertung und Empfehlungen für ihr markenweites Revenue Management, einschließlich einer vollständigen Bewertung aller wichtigen Revenue Management-Systeme weltweit. Unser Bericht bildete die Grundlage für die strategischen Revenue-Management-Pläne des Unternehmens.

Ausgewählt, um bei sieben Distriktversammlungen in den Vereinigten Staaten Fortbildungsveranstaltungen zum Thema Revenue Management anzubieten - das Feedback der Teilnehmer war äußerst positiv.

Abschluss eines umfassenden Revenue-Management-Audits, das umfangreiche Überprüfungen von so kritischen Bereichen wie Preisgestaltung, Prognosen und Vertriebsmanagement beinhaltete. Auf Wunsch des Kunden wurde ein Follow-up unserer Empfehlungen durchgeführt, um die Fortschritte des Resorts zu bewerten.

Leitete die Bemühungen des Revenue Managements bei der Neupositionierung des Hotels von der Marke zum Independent. Die Leistung übertrifft nun deutlich den Marktanteil.

Unter Verwendung unseres einzigartigen Demand Forecasting Moduls aus unserem umfassenden REVolution® Lernprogramm arbeitete Buckhiester intensiv mit 27 Hotels aus dem Portfolio des Unternehmens, um deren Revenue Management zu verbessern.

Ausgewählt, um eine Revenue-Management-Initiative auf Unternehmensebene für eine vielfältige Sammlung von Hotels zu schaffen. Die Marken von Vantage repräsentieren das zwölftgrößte Hotelunternehmen der Welt.

Entwickelte ein kundenspezifisches Lernprogramm und arbeitete mit über 150 Hotels in 10 karibischen Ländern an einem "Back to Basics" Revenue Management Training.

Diese branchenführende Organisation wandte sich an Buckhiester Management, um Empfehlungen für ihre Revenue Management Zertifizierung zu erhalten.

Durchführung mehrerer umfassender Revenue Management Audits für kultige Resorts, die von diesem Unternehmen mit Sitz in Toronto, Kanada, verwaltet werden. Zu diesen Anlagen gehören unverwechselbare Resort-Immobilien in ganz Kanada, die von Fairmont Hotels & Resorts verwaltet werden.

Ausgewählt, um Revenue-Management-Inhalte bereitzustellen, einschließlich der Entwicklung und Bereitstellung von webbasierten Online-Programmen der HSMAI University zum Thema Revenue Management; im Oktober 2007 Einladung zu den HSMAI Asia Connect Konferenzen in Singapur und Macau, um Fachwissen zum Thema Revenue Management mit lokalen Hoteliers zu teilen. Außerdem wurde er in das HSMAI Revenue Management Advisory Board gewählt.

Entwickelte ein sehr erfolgreiches Volumenmanagement-Projekt (in Zusammenarbeit mit einem promovierten Spezialisten für statistische Modelle) für diese Tourismusorganisation. Das Modell liefert detaillierte 10-Jahres-Nachfrageprognosedaten für die Reise-, Tourismus- und Gastgewerbebranche in diesem großen Ballungsraum. Dieses anspruchsvolle Prognosemodell war das erste seiner Art in Nordamerika.

Versorgte Nordamerikas größten Eigentümer/Betreiber von Skigebieten mit umfassenden Bewertungen und Empfehlungen für die Entwicklung anspruchsvoller, standortspezifischer Ertragsmanagementprogramme.

Zahlreiche andere renommierte Unternehmen des Gastgewerbes nutzen die Buckhiester-Methoden in ihren Revenue-Management- und Yield-Management-Programmen - darunter Amadeus, ResortQuest Hawaii, Aston Hotels & Resorts, TravelCLICK, Joie de Vivre Hospitality, Benchmark Hospitality, The Irvine Company, El Cid Resorts, Coast Hotels & Resorts und Executive Hotels & Resorts.

Buckhiester wird von Branchenexperten als das Unternehmen angesehen, das den weltweiten Standard für seriöse Revenue Management Beratung und Entwicklungsschulungen setzt. Buckhiester liefert durchgängig Umsatzsteigerungen von 4 bis 10+% mit dem Potential, den Gewinn exponentiell zu beeinflussen, wenn die Empfehlungen und Programme befolgt werden. Buckhiester Management Services werden zum Katalysator für ernsthafte und nachhaltige Veränderungen.